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        深化三項制度改革 激發(fā)企業(yè)內生活力動(dòng)力(一)

        發(fā)布日期:2023-03-23點(diǎn)擊量:621次

        甘肅工程咨詢(xún)集團是省委省政府整合原廳局管理的各類(lèi)工程咨詢(xún)型企業(yè)重組設立,是典型智力密集型技術(shù)企業(yè)集團,現有高級(含)以上職稱(chēng)1449人,占職工總數29.6%。國企改革三年行動(dòng)以來(lái),集團公司在省委省政府、省政府國資委的堅強領(lǐng)導下,聚焦國企改革“雙百行動(dòng)”、董事會(huì )職權試點(diǎn)等契機,牢牢抓住三項制度改革這個(gè)“牛鼻子”,以“干部能上能下”引領(lǐng)帶動(dòng)“薪酬能高能低、員工能進(jìn)能出、機構能增能減”的“四能改革”,有效激發(fā)了企業(yè)內生活力動(dòng)力。自成立以來(lái)上交各項稅費近13億元。2021年凈利潤、凈資產(chǎn)收益率在34家同行業(yè)上市公司排名第六位和第七位。2021年度“雙百企業(yè)”評估為“優(yōu)秀”等次。

        強化“三個(gè)導向”   推動(dòng)干部能上能下

        強化擔當作為的用人導向,激勵干部干事創(chuàng )業(yè)。貫徹落實(shí)新時(shí)代黨的組織路線(xiàn),制定出臺了10余項制度,健全完善干部素質(zhì)培養、知事識人、選拔任用、從嚴管理、正向激勵等工作體系,鮮明亮出干部?jì)?yōu)與劣的標尺、上與下的準繩,推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的用人導向,大力選拔那些埋頭苦干、業(yè)績(jì)突出、敢想敢干、勇于擔當的干部。

        強化容錯糾錯的寬容導向,推動(dòng)干部改革創(chuàng )新。制定出臺了《鼓勵改革創(chuàng )新干事創(chuàng )業(yè)干部容錯糾錯實(shí)施辦法》,結合企業(yè)實(shí)際明確了10種容錯情形,落實(shí)“三個(gè)區分開(kāi)來(lái)”要求,保護干部干事創(chuàng )業(yè)、改革創(chuàng )新的積極性,寬容改革探索、先行先試等工作中的失誤,激勵改革者、鼓勵探索者、寬容失誤者、糾正偏差者、警醒違紀者。旗幟鮮明地為擔當者擔當、為負責者負責。

        強化能上能下的常態(tài)導向,促進(jìn)干部創(chuàng )先爭優(yōu)。建立了干部退出機制,健全完善不適宜擔任現職干部制度,任期制契約化管理“剛性?xún)冬F”“剛性退出”打破了“鐵飯碗”,做到職務(wù)能升能降、待遇能高能低,促進(jìn)干部隊伍正常更替、人崗相適、人事相宜。強化業(yè)績(jì)導向優(yōu)進(jìn)絀退,子公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)連續2年未完成指標或職能部門(mén)連續2年績(jì)效考核不稱(chēng)職的,都要對主要負責人進(jìn)行調整,干部“事不避責,勇于擔當”的精氣神煥發(fā)。

        完善分配機制  實(shí)現薪酬能高能低

        健全完善薪酬分配機制。薪酬分配以崗位價(jià)值為基礎、以業(yè)績(jì)貢獻為依據,與企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益、發(fā)展戰略和薪酬策略相適應,賦予職能部門(mén)負責人、子公司負責人和下屬機構負責人員工業(yè)績(jì)考核、績(jì)效分配權,分層分類(lèi)推行“基本指標+超額指標+評價(jià)指標”考核分配體系,實(shí)行以崗定薪、多勞多得、優(yōu)績(jì)優(yōu)酬,徹底打破了原有管理模式下的“大鍋飯”“平均主義”,祛除了“干多干少一個(gè)樣”弊病。

        健全完善工資總額動(dòng)態(tài)調整機制。堅持“工資是掙出來(lái)的”理念,健全完善與工程咨詢(xún)行業(yè)特點(diǎn)、人才結構相適應和更具靈活性與市場(chǎng)競爭力的工資總額動(dòng)態(tài)調整機制,實(shí)現子公司工資總額與經(jīng)營(yíng)指標強聯(lián)動(dòng),負責人績(jì)效與業(yè)績(jì)指標、工資總額硬掛鉤,鼓勵創(chuàng )效,增效增資、降效減資、提質(zhì)增資,“掙工資”的分配理念和氛圍深入人心。

        健全完善多種方式的中長(cháng)期激勵。充分發(fā)揮上市公司平臺優(yōu)勢,構建核心員工與企業(yè)發(fā)展命運共同體,對公司部分高管、中層管理人員、業(yè)務(wù)骨干實(shí)施股權激勵,向891名核心管理人員和骨干員工授予1141萬(wàn)股限制性股票,根據業(yè)績(jì)考核結果分批解禁或剛性回購。對專(zhuān)項工作突出的子公司負責人實(shí)施特殊貢獻獎勵。子公司對選聘的職業(yè)經(jīng)理人“一人一策”按業(yè)績(jì)實(shí)施寬幅績(jì)效,有效激發(fā)了干事創(chuàng )業(yè)的積極性。


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